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关注 工资绩效 2022KPI百晓生电商开发及开发经理主管的岗位个人绩效评估表(5.0分)  [复制链接]

被积分全退了，买不起买不起

哈哈，果断充值吧，楼上的

ahhhh 

     测评前必读：考核是客观和内心评价帮助改正改良自己的，评价是帮助有意愿成长的人建立的测评机制，评分和奖金比值则只是参考的标准，我们依靠能力和付出来打分和拿钱，依靠私利获益可耻，企业任何人不可依靠任何偏门和私心，请所有人为自己负责，为公司负责，为被评价人负责，公正严明的评分和协助被评人改良完善自己，让看到自我，俗话说人无完人，只能不断完善才能由潜力马最终成为千里马，最终看到自己一路走来的成长，我们是千里马的团队，请所有人务必客观严谨毫无私心的作出评测，每个人要学得包拯，做清官，工作是工作，私情是私情，公私一定要分清，这是做好清官领导的标准和底限，这是为人做表率和负责的底限，这样才能为组织和社会作出表率，为服务社会创造价值和成就自己提供标杆激励，同时请所有人按照。---祝各位早日实现升职加薪，当将封侯。    绩效奖金600元，将合格目标分数降低，同时设计新继续为技能，态度，公司规章，协作能力，四大块占比，另丰富技能模块-合格为25分，如下属绩效出问题，领导有责，每个团队超过定额人数后每年淘汰绩效最低分。

     75-100分的人占比30%，65-75分的百分之60%，60-65的百分之10%.

   （3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3分-3.25分的员工占10%。）

绩效分每半年出现2次低于65分的不给予升职、加薪及答辩通过。

绩效在半年内没有出现过高于75分以上的不给予升职、加薪。

绩效在上月低于75分的当月不给予升职。3.当日工作未完成、业绩未达成和绩效分数未达成，需要加班8.30，业绩完成低于50%需要加班到10点。完成业绩76%则绩效72分以下100%加班，年底保持者进行末尾淘汰，完成业绩80%以上且76分以下1/4不加班(有4天可不加）,完成业绩80%且80分以下1/3不加班(有7天可不加），完成业绩90%且83分以下1/2不加班（12-14天可不加），完成业绩全部或分数83分以上不加班，冠军不需要加班。   季度冠军或当月最高95分以上评为S，当月工资底薪翻20%，第二月s也同时翻20%，第三月s即为3S，翻20%连续下一季度工资。年度冠军为或者年度分数90分以上为ss则第二年涨20%，工资浮动制。 业绩完成月冠军休假1天， 月业绩完成100%休假2天，业绩完成150%休假3天，200%休假4天，由当月计划繁忙上级安排决定。

经理及l1只上5天8小时。

l2合伙人完成业绩每天只6小时只上五天。

l3合伙人每周只干4天。

L4及以上合伙人完成业绩及及以上目标完成每周3天班或上下午。（带薪）    未达到绩效请假的，晚班8.30不加班的请假一次扣业绩补贴40元。 （加晚班补贴百分比与业绩挂钩,具体按照规则“业绩目标绩效奖”：业绩完成率高于86%奖励则高于86%-100%,业绩低于85%只享受70%内，低于70%只拿绩效奖金55%内，45%业绩享受30%，低于40%业绩则不享受业绩目标绩效奖进行淘汰）

年度、季度、月度日常业绩没达标的在没达标期间继续实施到8.30，低于业绩50%的实施到10点，按照达标进度实行。当年部门任务包含：当年部门业绩达标（当年部门总体和个体的工作效果质量与工作数量达标稳定及增长）、当年部门人数扩张达标、部门执行力与文化建设达标，个人业绩包含于部门目标业绩中。

产品开发绩效表

产品经理用绩效文件